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《金融時報》:補充資本做強主業 中國華融謀求新發展
來源:《金融時報》| 2021年9月6日
“根據公司2020年度業績公告已披露數據,公司資本充足率數據暫不滿足監管要求,公司正在通過引戰增資有效補充資本,通過轉讓子公司股權等機構瘦身措施縮減資產規模,通過壓降風險資產、低效資產減少對資本的占用,努力修復公司資本充足指標?!敝袊A融資產管理股份有限公司(以下簡稱“中國華融”)新聞發言人在中國華融2020年度及2021年中期業績發布會上如是表示。
該新聞發言人還表示,經與監管機構溝通,中國華融已正式申請增資到位前給予階段性監管容忍期。
中國華融在本次資本重組以及引戰增資后在公司治理、內部架構方面將有何調整和改進,今后的發展之路如何走?一系列問題成為各方關注的重點。
推進資產重組
目前,中國華融已和中信集團有限公司、中保投資有限責任公司、中國人壽資產管理有限公司、中國信達資產管理股份有限公司、遠洋資本控股有限公司等5家機構簽署了投資框架協議。戰略投資者的盡調工作及公司引戰各項工作均在有序、平穩推進。整個引戰過程,各方將按照資本市場制度和相關規則,遵照市場化、法治化的原則進行。
中國華融新聞發言人表示,對于發行價格和增資規模問題,公司將根據法律法規、國資監管要求,并基于資產評估的結果協商確定,后續交易確定以后,公司將及時履行信息披露義務。
股東是否發生變化?據介紹,由于相關工作正在推進過程中,后續如有關交易確定后,中國華融將及時進行信息披露。引戰完成后,公司所有股東,包括新引進的戰略投資者及原來的股東都將按照公司法和公司章程行使股東權利,履行股東義務。
中國華融新聞發言人強調,中國華融能夠與戰略投資者簽訂框架協議,并得到戰略投資者的積極響應,充分體現了投資者對新華融建設3年半來各項工作的認可和肯定,也體現了對中國華融的可持續經營充滿信心。同時,公司引進戰略投資者,有利于進一步完善現代企業管理制度,健全公司治理,加快轉型發展。
據悉,除已與中國華融簽訂框架協議的5家擬引進戰略投資者外,還有很多投資者基于對中國華融的信心,也表示出濃厚的興趣,其中既包括中資機構,也包括外資機構。中國華融將繼續與有意向的投資者進一步溝通、對接,未來可能還有新的戰略投資者加入,這些都是未來新華融建設的良好基礎。
聚焦主業
那么,引戰增資后中國華融的業務發展方向將如何調整,尤其是不良資產經營主業的發展方向是什么?
中國華融新聞發言人表示,引戰增資后,公司將繼續深入貫徹落實黨中央、國務院及金融監管機構各項工作部署,緊緊圍繞國家對資產管理公司的功能定位,按照“回歸本源、聚焦主業”的既定發展戰略,加快主業轉型,增強內生發展動力,提升市場核心競爭力,持續將高質量新華融建設向縱深推進。
中國華融未來將繼續在不良資產經營領域深耕。“積極把握經濟周期和市場機遇,繼續深耕不良資產包收購處置業務?!痹撔侣劙l言人稱。
中國華融將加快存量資產處置,線上線下結合,多渠道、分區域、分行業、分批次全方位推介資產。著力提升資產處置效益和效力,以深度發掘不良資產價值為目標,積極調動產業鏈上下游,主動尋找有重組價值及升值潛力的資產,充分運用資產重組、資源整合、逆周期培育等提升資產價值為主的盈利模式,進一步深入推進收購主動化、處置多元化、管理精細化。
中國華融將運用“投資+投行”手段,大力拓展實質性問題企業重組。立足于“大不良”背景下的多元化不良資產重組、盤活需求,充分發揮資產重組、產業重組、債務重組等資源整合能力,靈活運用債權收購、股權收購、小股大債、設立基金等手段,積極開展國企主輔業剝離、大型實體企業紓困、城市更新、違約債券收購、破產重整以及高風險中小金融機構風險處置等業務,推動并購重組和企業轉型升級,為客戶提供綜合性金融服務和一站式解決方案,幫助企業創造價值,增強逆周期調節工具和救助性金融功能,提升服務實體經濟質效。
圍繞國家產業布局,中國華融將做精做細市場化債轉股業務。聚焦國家重點領域、重點區域,優化行業布局,將資源重點投向符合國家政策導向的戰略新興行業,優化業務結構,促進股權資產價值提升。
推進主營業務轉型升級
業內人士普遍認為,從不良資產行業看,金融資產管理公司仍處于重要的發展機遇期和窗口期,處于特殊階段的中國華融也面臨著機遇與挑戰。
面對市場供給的增加,中國華融新聞發言人稱:“將以理性參與、合理定價來保持主營業務的基本盤。”
從政策環境看,2020年以來的監管政策為金融資產管理公司創造更多的市場機遇,持續完善不良資產行業相關制度,進一步明確金融資產管理公司的功能定位和發展方向,鼓勵做優做強、持續創新不良資產主業,更好地服務實體經濟。
該新聞發言人表示,當前和今后一段時期,中國華融處于發展的調整期、修復期、恢復期。公司將在穩定基本盤的基礎上,堅定不移回歸主責主業,堅定不移走高質量發展道路,堅定不移練好內功,夯實發展基礎,通過“三表”的修復來恢復信譽、恢復信心。
據介紹,中國華融將深耕“大不良”領域,統籌推進主營業務轉型升級。一是優化功能定位。既要做好傳統不良資產一級批發市場、二級零售市場的參與者,更要瞄準困境資產、特殊機遇投資市場的整合者角色。二是豐富客戶群體。加強渠道建設,深度挖掘、培育符合大不良業務的長期穩定的客戶群、生態圈、朋友圈。三是明晰業務策略。加強信用修復過程中業務策略的捕捉和價值挖掘過程中業務策略的調整。特別是公司將主動適應行業發展變化并積極調整,服務更多的優質客戶;從價差和利差即傳統的兩差收益向組合收益的轉變,在價差、利差基礎上努力探索增加管理費收入、服務費收入、彈性收益和超額收益。四是升級產品服務。