來源：《金融時報》| 2020年12月8日

　　12月1日，中國華融在京召開2020年業務協同交流會，33家分公司、15家子公司圍繞協同政策和協同模式進行了深入探討，集思廣益，共同謀劃集團業務協同發展的新思路。

　　中國華融堅決貫徹落實中央、銀保監會決策部署，牢牢把握“主業突出、財務穩健、風險可控、協同有效”的高質量發展核心內涵，回歸本源、深耕不良資產主業，調整業務發展模式，優化集團附屬機構，穩步推進業務協同。公司設有33家分公司，服務網點遍布全國，旗下擁有證券、金融租賃、銀行、信托、期貨、消費金融等多家金融牌照，集團業務協同具備良好的組織基礎和潛力。會議通過解讀考核政策、探討協同模式、分享協同案例，統一思想，達成共識，充分認識到“協同有效”是公司高質量發展的現實需要，在業務轉型過程中內部協同勢在必行。

　　確立一個核心理念

　　中國華融將協同發展作為母子公司實現業務轉型及可持續經營的核心理念。以差異化定位為前提，從戰略規劃層面高度重視協同，各經營單位立足各自功能定位，加快實現差異化發展，夯實協同發展基礎。以專業化發展為保障，通過加大內部市場的協同增加相關經營單位的業務機會，扶持培育其專業能力。以市場化發展為導向，規范協同合作秩序，培育形成協同內生動力，營造協同創新和市場化合作的良性協同發展生態環境。

　　搭建兩層制度框架

　　中國華融加強頂層設計，搭建了以協同指導意見為引領、業務協同管理規程+業務協同行動方案+業務協同考核辦法為支撐的制度框架，明確業務協同范疇與類型，規范業務合作流程及日常管理，結合各單位功能特點及協同場景，確立考核范圍及獎懲措施，為加強集團協同管理的針對性和有效性奠定了制度基礎。

　　構建四類業務體系

　　中國華融從“產品、服務、風險化解、客戶”四個維度構建協同發展業務體系?！爱a品”維度，圍繞問題機構、問題資產重組機會及客戶綜合金融需求，綜合運用多種差異化手段打造協同特色產品?！胺铡本S度，加強內部服務協同，同等條件下優先選擇集團內單位的服務，提升協同發展質效?！帮L險化解”維度，充分發揮協同在內生風險防化方面的優勢作用，形成風險化解合力，步調一致地打好風險防化團體戰?！翱蛻簟本S度，共享客戶資源與信息，強化客戶主辦地位，協同為客戶提供“一站式”綜合金融服務。

　　完善系統支持保障

　　中國華融根據集團業務協同工作需要及發展趨勢，于年初啟動了業務協同信息化建設工作，系統功能涉及協同信息共享、協同過程支持、協同備案認定、協同數據統計、協同業務考核等多個模塊，以在集團層面實現協同業務的全流程線上管理，增強系統對業務協同的保障力度，滿足業務協同精細化管理要求。

　　今年以來，中國華融協同發力、多措并舉，業務協同取得初步成效，截至三季度末新增協同項目數量和規模較去年同期分別增長31.76%和82.62%，集團業務協同整體態勢已從培育期邁向發展期。中國華融將以此次交流會為契機，建立內外部定期交流機制，立足國家對金融資產管理公司的功能定位，持續深化“不良資產主業+綜合金融服務”的協同發展模式，推動集團不良資產主業協同向縱深發展，加大在客戶服務、產品設計、風險化解等方面的協同力度，服務實體經濟、防控金融風險、深化改革轉型，打造可持續發展的商業模式。